三核驱动永定国企改革

来源:    作者:笔名    2019-06-04

“三核”驱动永定国企改革

“‘厦门金砖会晤’是扩大土楼影响的有利契机,我们针对会议代表或厦门市民推出了金砖优惠线路。”昨日

三核驱动永定国企改革

,福建客家文化旅游集团有限公司(简称文旅集团)董事长赖善彬告诉。

永定区原有44家国有企业,大多处于小、散、弱、亏状态,而且亏损面比较大,缺乏市场竞争力。去年8月,永定开始大刀阔斧改革,向社会选聘国企领导班子,并于10月重组福建海峡客家投资发展集团有限公司(简称海发集团)、组建福建客家建设发展集团有限公司(简称建发集团)和文旅集团,由三大集团全资或控股区属国有企业,引领永定国企改革持续推进。

“海发集团其实是在原永定国有资产投资经营有限公司基础上,经资产重组而来的”,海发集团财务总监许东华是原永定国投公司的元老,他告诉,重组后海发集团总资产达46亿元,主要从事产品加工、矿产资源等行业的投资、开发等。“实力大大增强了,资产更加优质了,发展将更加稳健。”

建发集团在筹措城市建设项目所需资金时完全按市场化抓资本运作,积极对各融资项目进行全面综合分析,选择融资产品,集团成立以来,新增融资11.635亿元,保障了项目建设资金。文旅集团在打破“政企不分”的藩篱后,高效运作,抓营销、树品牌、做增量,今年1-5月土楼景区游客比增25.8%,门票收入比增16%。

发展更稳健的同时,三大集团在培育战略性新兴产业、加快基础设施建设、保障服务民生等方面的作用更加明显。如建发集团承接的重中之重项目、城建惠民“十个一”项目、城建环保领域项目等项目前期工作都在加快推进,城南市场实现开工建设、古镇沿河路一期实现竣工,永梅出省公路、下黄水库等项目有序推进。

而为了确保机制更加顺畅,永定制定出台了“三大集团公司”企业负责人业绩考核暂行办法、国有企业经济审计管理办法等16项制度和文件。赖善彬形容自己的感受是“盼星星,盼月亮”,他说随着现代企业制度不断完善,集团将真正实现从以人管人管事管物到以制度管人管事管物的转变。

“三大集团的组建犹如‘三核驱动’,推动永定国企改革,也使永定国企实现了从原来单兵作战到集团作战。”永定区副区长刘元刚认为:“国资国企改革最核心的要求就是增强国有企业活力、提升国有企业效益,我们就是希望经过3-5年的努力,形成促进国有企业活力迸发的体制机制,让国资国企实现保值增值,成为推动永定转型发展跨越发展的重要力量。”

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